齐鲁红星丨昌乐：推进三级“雁阵”管理 全面筑牢基层战斗堡垒

国网昌乐县供电公司党委不断深化学习贯彻党的二十大精神，聚焦持续增强党组织政治功能和组织功能，围绕抓党建、强队伍、促业务，创新实施三级雁阵管理法，落地“三优九好”党支部建设，推动党支部建设标准化、规范化、特色化，全面筑牢基层战斗堡垒，为推动公司高质量发展注入强大活力。

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优化党组织雁阵布局

强化基层党组织整体功能，是加强基层党组织建设的核心。公司从党支部“党建优、思政优、文化优”三个方面入手，实施雁阵布局“三步工作法”，全力构建“三优九好”党支部管理体系。

“九个维度”定目标。围绕“党建优、思政优、文化优”三个方面，细化分解形成“党建基础好、融合赋能好、先锋引领好、思想教育好、解决问题好、分类指导好、企业文化好、文明实践好、宣传舆论好”9个维度30项重点工作任务，从基础工作、基本制度、基本能力抓起，深入开展创先争优活动。“支部画像”查短板。聚焦9个维度工作任务，围绕党支部“干了什么、干到什么程度、取得什么效果”三个方面，定期组织党支部开展“自我画像”和“交叉互查”，对九个维度工作进行量化评价，针对性查摆党支部整体功能建设中存在的短板，便于各党支部开展靶向攻坚。24个党支部累计发现问题85项，通过销号形式逐一完成整改，党支部战斗力有效增强。“头雁培树”促领航。雁行万里靠头雁。为确保党支部间“学有目标，干有方向”，公司党委深入推进实施头雁党支部建设工程，系统整合党支部九个维度画像结果，择优选树“党建优”头雁党支部3个、“思政优”头雁党支部1个、“文化优”头雁党支部1个，全面建好基层党建“第一梯队”。通过经验交流会、现场参观学习等形式，推进支部间相互交流学习，共同提高。

深化党务干部雁阵蓄力

党务干部是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者，党务干部队伍素质的高低直接影响着党支部工作的力度、深度、广度。公司聚焦党务工作者素质能力提升，深入推进“雁阵蓄力·锻造过硬队伍”三项行动。

“头雁书记”选树行动。优化党支部书记能力素质模型和“头雁”培训体系，择优选树“标杆型”头雁书记3名、“骨干型”强雁书记6名、“青苗型”雏雁书记9名，通过“请进来、走出去”“头雁书记经验谈”“李延年式党支部书记故事分享会”等形式，引导基层党支部书记争做“李延年式”的党支部书记。“头雁党员”培育行动。精准解读《党员责任区、党员示范岗工作规范》，设立党员责任区24处、党员示范岗33个，深化“三亮三比”、党员干部“揭榜挂帅”等活动，引领广大党员在重大保电、重要项目、抢险救灾、“四进送服务”等任务中冲锋在前，在关键时刻发挥关键作用。“第一干事”入支行动。开展入支“第一干事”活动，组织公司党务干事和党支部结成互联互动、共学共促对子，采用“线上+线下”方式，协同开展思想同塑、组织共建、特色齐创等活动，促进标准、质量、成效、价值能力提升，带动党支部登高进阶，聚力创建党建标杆、创造党建价值。

以“党建+”融合雁阵赋能

打造高质量党建，建强组织、健全体系是基础，增强功能、增创价值是目的。公司坚持“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”，努力推动党建与业务工作深度融合、齐步登高。

建立雁阵横向协同机制。按照工作推进主体，分支部和党员两个层面，建立雁阵横向协同机制。支部层面，以“支部协同、人员统筹、资源共享、优势互补”为原则，以工作任务为媒介，加强同雁阵支部协同，跨雁阵支部联动，在支部单体强功能的同时，坚强支部群体功能，打造功能突出、能打胜仗、执行力强的战斗堡垒集群，更好发挥“1+1##_FORMAT_GT_##2”的效果。党员层面，延伸拓展“党建+”应用场景，探索“党支部书记在现场联合、党员责任区在区域联建、党员示范岗在岗位联手、党员攻关小组在重大项目中联盟”等7个落地场景，整合各支部资源，实现高效协同、同频联动。建立雁阵纵向联动机制。落实支部“党建+”责任制，明确支部书记的牵头责任、支委的带动责任、党员的表率责任、群众的拥护责任。支部书记从“融合角度、融合路径、融合工具、融合场景”等四个维度精准谋划“党建+”项目；支委层面建立“链条式”履责机制，做好“党建+”项目细化分解并执行；党员通过“认领岗位、认领职责、认领群众”等三种形式进行，带头攻坚克难；群众在做到守土有责、守土尽责的前提下，积极向党靠拢，支持支部决策，并积极主动落实。支部上下齐抓共管，营造知责明责、履职尽责的良好氛围。

策划：兰传斌

统筹：吴永功

记者：张晨

通讯员：赵磊

（大众日报 山东党建云平台 出品）

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