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人在职场,总是隐藏真实的自己,将自己最好的一面呈现给别人,让人看不清他的真面目,等到离职了,因为再也不需要藏着掖着了,反而容易卸下伪装,露出自己的本来面目。
(资料图片仅供参考)
可能你以前在公司表现良好,但可能通过你的离职,暴露了你的人品;也可能你在公司表现并不那么抢眼,可是在离职中,让领导看到了你人品的闪光点,因而有人才说,离职就像一块炼金石,从中能看到每一个人的人品成色。
有的人在平时的工作中,从表面上看好像没什么问题,可是他一离职,你就发现,他原来的工作一塌糊涂,简直不堪入目。
以前公司有一个会计小徐,大问题没有,小问题不断,老板不是很喜欢她,她在公司干了三年多,表现平平,有一天她说家里小孩需要照顾,就提出辞职了,公司安排人跟她交接,她也不认真交接,来了几天就不来了。
新会计接手后才发现,小徐之前的工作一塌糊涂,乱得不能再乱了,很多账都没有对清楚,而且电脑里的重要文件很多都找不到了,有的文件还加了密码,打电话问她,给的密码竟然是错的,后面又说忘记了,再打就不接了。后面公司组织人力,重新梳理会计工作、整理和核对账务、整整花了一个多月时间,天天忙得飞起,大家都说小徐太坑人了。
像小徐这种情况的,在职场上比比皆是,如果他们不离职,你都很难发现他们竟然是这样的人,原来他们的人品有多卑劣。
最近炒得火热的麻某记前运营团队负责人孟某,离职的时候带走了大半个运营团队,并且离职后还爆了前公司老板的料,这就是离职见人品的最好事例。
也不是每个人辞职都暴露出人品问题的,在这个世上,还是好人的多,在职场上,也还是用心做事的人多,有些人在职的时候,领导看不出他有多好,可等到他辞职的时候,好家伙,才发现这个人真心不错。
人事专员小孟,他在公司默默无闻干了两年,有一天家里有事提出了辞职,公司安排人跟他交接,发现根本就不用怎么交接,因为小孟已经将手头的资料分门别类地整理好了,并且做了一个详细的交接表,在明细表里,那个文件在哪个盘、那个文件夹都标注得很清楚,真可谓一目了然,而且在离职后,接任的人有疑问联系他,他都很耐心解答,让人感到很温暖,部门领导知道后,感叹道:小孟真不错,可惜了。
人才难得,但是好人品的人才更难得,这大概就是部门领导感叹的原因吧。
老王是我多年的好友,他曾经在一家民企工作,因为工资一直提不上来,有好机会后他就向公司提了辞职,按规定只需要一个月就可以离开,但是老王在一个月后并没有离开,他老婆不解,说都一个月了,你怎么还不走呢?他说因为他的岗位比较重要,接手的人还上不了手,他想再留一个星期,再推他一把。
就这样,老王又留了一个多星期,这让老板和接手的同事极为感动。老王去了新公司后,发展也很顺利,几年后就升到了部门经理,年薪也从几万块涨到了几十万,而老王原来公司也在几年间也从小公司发展成为一家大公司。
有一天老王接到一个电话,竟然是前老板打来的,他邀请老王回去当副总,就这样老王又回到了老东家,成为一人之下,数千人之上的大佬。
他们老板可不傻,一个既有能力,人品又没得说的人去哪找?
从离职中见人品,见的不仅仅是员工的人品,更有企业的人品、老板的人品,因为人品是双向的,不是单行道。
有的老板表面道貌岸然,大道理一套一套的,你以为这样的老板肯定是讲道理的,可当你有了更好的发展机会向老板提出辞职时,平时话说得比谁都好听的老板,这时候却耍赖不批你辞职,任你怎么说,他就是不批。
这些年,随着劳务纠纷越来越多,我们能看到,在劳资纠纷当中,很多企业扮演了非常不好的角色,他们一面要求员工要有“好人品”,一面却呈现出丑陋的“人品”。
比如,员工要辞职,他们不按劳动法办事,硬留员工下来,有的克扣员工工资,变着法处罚员工,更有甚者,在员工辞职后,在新单位的背调中给员工使绊,真可谓劣迹斑斑。
对人品的要求,不能是单向的,就像男女关系一样,男的要求女的守身如玉,而男的却在外面风花雪月,这叫不讲理呀。企业应该在做好自己的前提下,才能要求员工要恪守规范,才能要求员工有奉献精神,可不能自己是个坏蛋,却要求别人当圣人。
这些年,总听到有人说,能力是一个人发展的基石,这话也对也不对,说对呢,那是因为能力当然是个人发展的基础,没有能力这个因素,其他方面再好也干不了事。
说不对呢,那是因为能力不是一个人的所有,有时候能力越强,可如果人品不行,给企业和社会造成的损害远大于其贡献。
所以,能力是一个人发展的基础,但是人品却是一个人发展的上限,于人是这样,于企业,更是如此。
最近看了不少河南胖东来的报道,对他们老板说的有一句话感触很深,他说:“先把人当人,再把事当事。”这句话之所以让人泪目,就是因为很多企业连把员工当“人”这个最基本的要求都做不到,反而拼命压榨员工的价值,却厚颜无耻地要求员工无私奉献,真是讽刺极了。
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